Как создать успешный бизнес с нуля и почти без вложений - «Я и Мода» » Я "Женщина" - Я "Всё могу".
✔ Шопинг это болезнь,
Но нас это не косается
Сегодня
Я "Женщина" - Я "Всё могу". » Я и Мода. » Как создать успешный бизнес с нуля и почти без вложений - «Я и Мода»

Как создать успешный бизнес с нуля и почти без вложений - «Я и Мода»

Добавлено: 03.09.18
Автор: Майя
Рубрика: Я и Мода.
Теги: Я и Мода
Поделись с подругой или другом в Социальных сетях.
Сестры-близнецы Ирина и Марина Голомаздины рассказывают о том, как создать успешный бренд одежды всего за 4,5 года и почему не стоит мечтать о собственном самолете.

Бренду 12Storeez почти 5 лет. Все начиналось как небольшой стартап с минимумом вложений: сестры выкладывали свои фото в новой одежде в Instagram, принимали заказы и отправляли их с курьером. Новые капсулы появлялись каждый месяц — отсюда и название бренда 12Storeez — 12 новых коллекций в год. Сегодня у бренда 10 магазинов в Москве, 2 в Петербурге, по одному в Сочи и Екатеринбурге, а также налаженные онлайн-продажи и более 200 человек в штате.


Как вам удалось добиться таких масштабных результатов так быстро?


Марина: Все узнали о нас из Instagram. Началось все с того, что мы у себя на страницах, где было по 2—3 тысячи подписчиков, выкладывали фото. Сколько себя помним, мы всегда шили одежду у портных. Со временем люди стали спрашивать нас: «Где вы шьете? Где купить такое же? Продайте мне эту вещь».



А шили почему?


Ира: Это началось еще в детстве и не было связано с желанием выделиться, просто нас в семье двое, выросли мы в небольшом городке, а в стране в то время был дефицит. Мама отдавала свои старые вещи портнихе или перешивала для нас сама.
Уже позже, когда Марина переехала в Москву, а я осталась в Екатеринбурге, она часто просила меня сшить ей похожие платья и сама подкидывала идеи для эскизов.


Как вам пришла идея собственного бизнеса?


Марина: После учебы я переехала в Москву. Здесь живу уже, наверное, лет 12. Около восьми лет я проработала в журнале Cosmopolitan Shopping — прошла путь от ассистента стилиста до директора моды. Параллельно я делала собственные украшения — венки с красивыми цветами, но это тяжело было назвать бизнесом, скорее — заказы для своих.


Публикация от Marina Golomazdina (@mgolomazdina) 25 Фев 2013 в 7:59 PST

Во время загрузки произошла ошибка.

Когда эпоха Cosmo закончилась, я решила, что мне важно хотя бы месяц-два отдохнуть и лишь потом выйти на новое место. На тот момент у меня уже было три хороших предложения по работе.


Отдыхать я поехала в Екатеринбург, именно в то время у нас состоялся разговор с Иваном (мужем Иры и третьим сооснователем 12Storeez. — Прим. ред.): «Смотрите, как спрашивают про ваши платья. Давайте придумаем что-то свое». Первая наша с сестрой реакция была скорее отрицательной. Мы боялись ответственности и масштабов: одно дело — шить вещи для себя, и совсем другое — одевать других и брать за это деньги.


Первой сдалась я. Ира вообще слышать об этом не хотела. Ее сложно втянуть в какую-нибудь авантюру, нужна хорошая аргументация и факты. А я более мечтательный и решительный человек в таких вопросах..


Что для тебя послужило аргументом?


Марина: Как только Иван проговорил, что я буду сама себе хозяйкой, что наконец смогу все свои собственные ресурсы и идеи вкладывать в себя, я согласилась. Но, конечно, никто тогда и не предполагал, что из маленького стартапа вырастет большой бизнес c 14 офлайн-магазинами и командой в 200 человек.


Даже Иван не предполагал?


Марина: Иван тогда пошел учиться в Сколково на МВА, и для него это был некий эксперимент. Даже когда мы начинали, а начинали мы втроем: Ира, я и Катя (наша младшая сестра), Иван был инициатором и наблюдателем, считая, что это девчачьи дела, и мы сами справимся. И мы справились.


Ира: Так все и началось. Мы просто отшили в нескольких размерах те вещи, которые у нас уже были: четыре кружевные юбки, два-три шелковых плаща и несколько других моделей. В первой коллекции у нас было около 10—15 позиций в двух-трех экземплярах.


Размеры в основном были S и XS?


Ира: Нет, М тоже был. Но важно понимать, что мы в то время ничего толком не понимали в размерной сетке, ориентировались больше на себя. У меня даже мысли не было, что наши вещи кто-то будет носить. Думали, если не продадим, просто оставим их себе.


На тот момент у нас было название и страница в Instagram, но не было лейблов, размерников. Нам до сих пор иногда пишут первые клиенты и говорят, что сохранили те самые вещи без этикеток.

Наши первые вещи раскупили на ура. Мне даже пришлось докупать шелк и другие ткани, чтобы дошить несколько позиций.



Марина: Наш первый шоурум был у Иры с Иваном дома в Екатеринбурге: Мы выделили комнату, в которую мне пришлось переехать из Москвы на полгода. Это был мой дом и офис 12Storeez. Как сейчас помню, у нас была большая тетрадка, в которой мы записывали, что отправляем по почте. Продажи вели через Whats App, а не как сейчас, через сайт. Переводы принимали на карту. Я отвечала за бухгалтерию и постоянно переживала, что забуду, кто за что заплатил.


Ира: Первый год был самым сложным. Нам пришлось снять шоурум, потому что людей, которые приходили к нам домой, становилось все больше, а я не самый экстравертный человек на свете. И все же это было самое милое время для 12storeez, потому что не было таких глобальных задач, оборотов, совещаний и проч. Одна сестра отправляла посылки, другая — встречала гостей, а третья (у нас есть еще младшая Катя) ездила и покупала ткани на своей маленькой машинке.


То, о чем вы рассказываете, довольно развитый сейчас Instagram-бизнес…
Марина:
4—5 лет назад это было необычно, мало кто так делал.


…и тем не менее вы очень круто взлетели. Как вы отвечаете себе на вопрос, почему так произошло?


Марина: Нужно выкладываться по полной. Не расслабляться, увидев первые результаты.

Мы с Ирой изначально вложили в дело по 500 тысяч рублей, Иван по собственному желанию вложил больше. Когда ты начинаешь зарабатывать деньги, ты их не забираешь себе, а постоянно вкладываешь в дело. Мы не стали больше зарабатывать, не купили квартиры, машины или что-то еще. Наша первая зарплата была 60 000 рублей.


Сейчас зарплата подросла?


Марина: Да, чуть-чуть подросла, но ненамного.


Наш рост идет благодаря тому, что мы смотрим в будущее и хотим развиваться, а чтобы развиваться, нужно наращивать объемы, улучшать качество и искать новые производства. Наверное, в этом и есть наш успех.


Кроме того, у нас здоровская команда, без нее мы бы не справились.


Ира: Я советую девочкам не тратить время впустую и работать над осуществлением своей мечты уже сейчас. Потому что если вы ленитесь или откладываете работу на потом, никакого бизнеса у вас не получится.



Многие думают, что вы часто отдыхаете?


Ира: Я сама, когда смотрю свой Instagram, думаю о том же. (Смеется.) Но это ложное впечатление. Мало кто выставляет в соцсети свои серые будни, когда ты не накрашена, не расчесана и едешь на работу после перелета из Екатеринбурга, поспав всего 2 часа. Выставляют только самые счастливые моменты — поэтому у людей и возникает такое ощущение.


Публикация от Irina Golomazdina (@golomazdina) 15 Авг 2018 в 9:05 PDT

Во время загрузки произошла ошибка.

Я не жалуюсь. И не говорю, что мы из офиса вообще не выходим, нет. У нас по истечении 4,5 года стало больше свободного времени (раньше его не было совсем), я прямо вздохнула с облегчением и понимаю, что благодаря команде, которую мы сейчас набрали, могу взять и улететь куда-нибудь на несколько дней. Или купить билеты и на выходных съездить к родителям. Это здорово!


Марина: Если говорить про поездки, то большая часть из них связана с работой. Если мы прилетели на Комо или в Стамбул, то для того, чтобы снять лукбук. И два дня из трех уходит именно на это. Когда мы в Китае или в Италии, то это почти всегда связано с покупкой тканей и поиском новых производств.


Ира: С другой стороны, мы давно поняли, что больше 4—5 дней отдыхать не можем. Поэтому если и планируем какую-то личную поездку с мужем, все равно заезжаем на склады или в какие-то места, полезные для 12Storeez.



Очевидно, что ваш успех связан еще и с самой концепцией бренда: каждый месяц у вас выходит новая капсула с новыми вещами. Не устали работать в таком режиме?


Ира: Сейчас у нас есть так называемая матрица, в ней расписаны все категории товаров — количество плащей, платьев, свитеров и водолазок, которые должны выйти в тот или иной месяц. Матрицу составляет аналитический отдел. Ребята смотрят, что лучше продавалось в предыдущих капсулах.


Потом мы с Мариной садимся и накидываем свои идеи для каждой категории максимально детально прорабатываем каждую вещь — с карманами, вытачками, фурнитурой и тканью. Идей всегда переизбыток. Никто не верит, что мы до сих пор придумываем одежду 12Storeez сами.


Все думают, что у нас команда дизайнеров. На самом деле, дизайнер появился у нас всего пару месяцев назад, и она сейчас занята скорее техническими задачами: отрисовывает эскизы и т. д.

Ругаетесь на этом этапе?


Марина: Мы не ругаемся, скорее это можно назвать активным обсуждением. Мы очень близкие люди, поэтому можем перевести все в шутку. Конечно, каждая отстаивает свое мнение, ведь у нас совершенно разные вкусы.


В вашей концепции есть же и очевидный минус. Как в ситуации, когда ты находишь свой идеальный шампунь, а в следующем месяце его внезапно снимают с производства… Ваши клиенты не жалуются, что не находят любимые вещи из прошлых коллекций?


Ира: Мы очень лояльны к нашим клиентам. Когда у нас были небольшие объемы, мы могли дошить определенное количество моделей и отправить на продажу. Это было круто, девчонки все были довольны.


Сейчас же у нас очень строгий план производства, и даже если я захочу, не смогу заменить одно платье на другое. Конечно, бывают исключения. Например, сейчас мы запустили кожаные брюки, на которые оказался высокий спрос. Мы позвонили партнерам в Стамбул, попросили дошить еще одну партию. Но в большинстве случаев это сделать крайне проблематично.


Есть в ваших капсулах абсолютные хиты вне сезонов?


Ира: У нас есть фэшн-бестселлеры — вещи, которые популярны из года в год. Например, платье с пуговицами сзади. Это самое первое наше платье, мы выпускали его и в формате мини, и в формате миди, с пуговицами и спереди, и сзади. В самых разных цветовых решениях, с разной фурнитурой. Мы специально под него придумывали принты и рисунки…


Марина: Я на это платье уже смотреть не могу! Кстати, бывает и обратная ситуация: думаем, что модель точно пойдет хорошо, с удовольствием сами носим, а она вообще не продается.



Это что, например?


Марина: У нас было обычное черное платье на поясе, и его не покупали. Зато через полгода клиенты стали писать, что им нужно это платье. Часто такое бывает, что мы с Ирой носим какие-то вещи, а клиентам они начинают нравиться только через 3—4 месяца.


Ира: Сегодня утром выложила фото в своем Instagram, и одна из подписчиц спросила, когда уже это платье появится в продаже, а оно было в мартовской коллекции. Многие просто не сразу понимают, что это то, что им нужно.



Вы обсуждаете портрет вашей покупательницы?


Марина: У нас есть два типа покупательниц. Одной 35, другой 30. Одна из них семейная с детьми и предпочитает покупать вещи обдуманно и после примерки. Другая — более спонтанная, много путешествует, активно пользуется гаджетами и соцсетями, готова к онлайн-покупкам. Обе они успешные, самостоятельные, сами зарабатывают и не сидят на месте.


Мы помогаем нашим клиенткам экономить время на шопинг, отсекать ненужные тренды, оставив только то, что идет именно им.

Ира, как ваши отношения с Иваном изменились за эти 5 лет? Вы ведь раньше вместе не работали. Стали ли вы больше общаться? Проверка семейным бизнесом работает?


Ира: Совместная работа — конечно, серьезное испытание. Испытание дружбы и отношений. Первое время было тяжело. Но благодаря тому, что у нас есть разграничение обязанностей, мы с Иваном можем даже не встретиться утром в офисе… Бывают периоды, когда я говорю, что сегодня за ужином мы не разговариваем о работе, но сама же начинаю. Здорово, что у нас есть одна идея, общие цели, одинаковое видение жизни, и сейчас все это даже помогает нам строить отношения.


Иван сейчас полностью с вами? У него ведь при запуске был другой бизнес.


Ира: Да, у него был строительный бизнес, но после того как мы проработали 2 года, Иван сказал, что это очень перспективный проект, оставил свою работу и начал полноценно трудиться на благо 12storeez. Он отвечает за основные бизнес-процессы в компании.



Вы сейчас полностью перебрались в Москву?


Ира: Последние 2 года мы жили на два города. Иван переехал раньше — в октябре прошлого года, я чуть позже. Мне не хватает, конечно, друзей и родных, в Москве пока не очень комфортно. Хорошо, что у нас есть возможность часто летать в Екатеринбург к родителям и друзьям. Иногда мы с Мариной шутим, что мы стюардессы...


Марина: ...потому что стюардессы «Аэрофлота» нас уже узнают. А консьерж в моем доме ни разу не видел меня без чемодана.


Ты ведь все это время снимаешь квартиру?


Марина: Да.


Хочется купить свое жилье?


Марина: Конечно, иногда хочется купить свою квартиру. Или новую машину, но понимаешь, что на данном этапе важнее другое.


Ира: Когда у тебя меньше возможностей, ты хочешь новую машину, больше путешествий… За эти годы мои запросы сильно изменились. Сейчас я езжу на машине и думаю: «А зачем мне машина еще лучше?» Для меня это не главное в жизни. Ты заражаешься энергетикой других людей и растешь вместе с ними. Наверное, круто иметь собственный самолет, но когда у тебя есть такие простые земные блага — этого достаточно.


Марина: Ир, если что, на самолет мы еще не заработали. (Смеются.)


Рассмотри подробнее вещи 12Storeez в нашей галерее! Кстати, мы можешь выиграть красивое платье и целый пакет с бьюти-средствами для волос от , скорее заходи на Yotube-канал девушек (там заодно увидишь веселый бэкстейдж нашего интервью) и в Instagram марки.




Сестры-близнецы Ирина и Марина Голомаздины рассказывают о том, как создать успешный бренд одежды всего за 4,5 года и почему не стоит мечтать о собственном самолете.Бренду 12Storeez почти 5 лет. Все начиналось как небольшой стартап с минимумом вложений: сестры выкладывали свои фото в новой одежде в Instagram, принимали заказы и отправляли их с курьером. Новые капсулы появлялись каждый месяц — отсюда и название бренда 12Storeez — 12 новых коллекций в год. Сегодня у бренда 10 магазинов в Москве, 2 в Петербурге, по одному в Сочи и Екатеринбурге, а также налаженные онлайн-продажи и более 200 человек в штате. — Как вам удалось добиться таких масштабных результатов так быстро? Марина: Все узнали о нас из Instagram. Началось все с того, что мы у себя на страницах, где было по 2—3 тысячи подписчиков, выкладывали фото. Сколько себя помним, мы всегда шили одежду у портных. Со временем люди стали спрашивать нас: «Где вы шьете? Где купить такое же? Продайте мне эту вещь». — А шили почему? Ира: Это началось еще в детстве и не было связано с желанием выделиться, просто нас в семье двое, выросли мы в небольшом городке, а в стране в то время был дефицит. Мама отдавала свои старые вещи портнихе или перешивала для нас сама. Уже позже, когда Марина переехала в Москву, а я осталась в Екатеринбурге, она часто просила меня сшить ей похожие платья и сама подкидывала идеи для эскизов. — Как вам пришла идея собственного бизнеса? Марина: После учебы я переехала в Москву. Здесь живу уже, наверное, лет 12. Около восьми лет я проработала в журнале Cosmopolitan Shopping — прошла путь от ассистента стилиста до директора моды. Параллельно я делала собственные украшения — венки с красивыми цветами, но это тяжело было назвать бизнесом, скорее — заказы для своих. Публикация от Marina Golomazdina (@mgolomazdina) 25 Фев 2013 в 7:59 PST Во время загрузки произошла ошибка. Когда эпоха Cosmo закончилась, я решила, что мне важно хотя бы месяц-два отдохнуть и лишь потом выйти на новое место. На тот момент у меня уже было три хороших предложения по работе. Отдыхать я поехала в Екатеринбург, именно в то время у нас состоялся разговор с Иваном (мужем Иры и третьим сооснователем 12Storeez. — Прим. ред.): «Смотрите, как спрашивают про ваши платья. Давайте придумаем что-то свое». Первая наша с сестрой реакция была скорее отрицательной. Мы боялись ответственности и масштабов: одно дело — шить вещи для себя, и совсем другое — одевать других и брать за это деньги. Первой сдалась я. Ира вообще слышать об этом не хотела. Ее сложно втянуть в какую-нибудь авантюру, нужна хорошая аргументация и факты. А я более мечтательный и решительный человек в таких вопросах — Что для тебя послужило аргументом? Марина: Как только Иван проговорил, что я буду сама себе хозяйкой, что наконец смогу все свои собственные ресурсы и идеи вкладывать в себя, я согласилась. Но, конечно, никто тогда и не предполагал, что из маленького стартапа вырастет большой бизнес c 14 офлайн-магазинами и командой в 200 человек. — Даже Иван не предполагал? Марина: Иван тогда пошел учиться в Сколково на МВА, и для него это был некий эксперимент. Даже когда мы начинали, а начинали мы втроем: Ира, я и Катя (наша младшая сестра), Иван был инициатором и наблюдателем, считая, что это девчачьи дела, и мы сами справимся. И мы справились. Ира: Так все и началось. Мы просто отшили в нескольких размерах те вещи, которые у нас уже были: четыре кружевные юбки, два-три шелковых плаща и несколько других моделей. В первой коллекции у нас было около 10—15 позиций в двух-трех экземплярах. Размеры в основном были S и XS? Ира: Нет, М тоже был. Но важно понимать, что мы в то время ничего толком не понимали в размерной сетке, ориентировались больше на себя. У меня даже мысли не было, что наши вещи кто-то будет носить. Думали, если не продадим, просто оставим их себе. На тот момент у нас было название и страница в Instagram, но не было лейблов, размерников. Нам до сих пор иногда пишут первые клиенты и говорят, что сохранили те самые вещи без этикеток. Наши первые вещи раскупили на ура. Мне даже пришлось докупать шелк и другие ткани, чтобы дошить несколько позиций. Марина: Наш первый шоурум был у Иры с Иваном дома в Екатеринбурге: Мы выделили комнату, в которую мне пришлось переехать из Москвы на полгода. Это был мой дом и офис 12Storeez. Как сейчас помню, у нас была большая тетрадка, в которой мы записывали, что отправляем по почте. Продажи вели через Whats App, а не как сейчас, через сайт. Переводы принимали на карту. Я отвечала за бухгалтерию и постоянно переживала, что забуду, кто за что заплатил. Ира: Первый год был самым сложным. Нам пришлось снять шоурум, потому что людей, которые приходили к нам домой, становилось все больше, а я не самый экстравертный человек на свете. И все же это было самое милое время для 12storeez, потому что не было таких глобальных задач, оборотов, совещаний и проч. Одна сестра отправляла посылки, другая — встречала гостей, а третья (у нас есть еще младшая Катя) ездила и покупала ткани на своей маленькой машинке. — То, о чем вы рассказываете, довольно развитый сейчас Instagram-бизнес… Марина: 4—5 лет назад это было необычно, мало кто так делал. …и тем не менее вы очень круто взлетели. Как вы отвечаете себе на вопрос, почему так произошло? Марина: Нужно выкладываться по полной. Не расслабляться, увидев первые результаты. Мы с Ирой изначально вложили в дело по 500 тысяч рублей, Иван по собственному желанию вложил больше. Когда ты начинаешь зарабатывать деньги, ты их не забираешь себе, а постоянно вкладываешь в дело. Мы не стали больше зарабатывать, не купили квартиры, машины или что-то еще. Наша первая зарплата была 60 000 рублей. — Сейчас зарплата подросла? Марина: Да, чуть-чуть подросла, но ненамного. Наш рост идет благодаря тому, что мы смотрим в будущее и хотим развиваться, а чтобы развиваться, нужно наращивать объемы, улучшать качество и искать новые производства. Наверное, в этом и есть наш успех. Кроме того, у нас здоровская команда, без нее мы бы не справились. Ира: Я советую девочкам не тратить время впустую и работать над осуществлением своей мечты уже сейчас. Потому что если вы ленитесь или откладываете работу на потом, никакого бизнеса у вас не получится. — Многие думают, что вы часто отдыхаете? Ира: Я сама, когда смотрю свой Instagram, думаю о том же. (Смеется.) Но это ложное впечатление. Мало кто выставляет в соцсети свои серые будни, когда ты не накрашена, не расчесана и едешь на работу после перелета из Екатеринбурга, поспав всего 2 часа. Выставляют только самые счастливые моменты — поэтому у людей и возникает такое ощущение. Публикация от Irina Golomazdina (@golomazdina) 15 Авг 2018 в 9:05 PDT Во время загрузки произошла ошибка. Я не жалуюсь. И не говорю, что мы из офиса вообще не выходим, нет. У нас по истечении 4,5 года стало больше свободного времени (раньше его не было совсем), я прямо вздохнула с облегчением и понимаю, что благодаря команде, которую мы сейчас набрали, могу взять и улететь куда-нибудь на несколько дней. Или купить билеты и на выходных съездить к родителям. Это здорово! Марина: Если говорить про поездки, то большая часть из них связана с работой. Если мы прилетели на Комо или в Стамбул, то для того, чтобы снять лукбук. И два дня из трех уходит именно на это. Когда мы в Китае или в Италии, то это почти всегда связано с покупкой тканей и поиском новых производств. Ира: С другой стороны, мы давно поняли, что больше 4—5 дней отдыхать не можем. Поэтому если и планируем какую-то личную поездку с мужем, все равно заезжаем на склады или в какие-то места, полезные для 12Storeez. — Очевидно, что ваш успех связан еще и с самой концепцией бренда: каждый месяц у вас выходит новая капсула с новыми вещами. Не устали работать в таком режиме? Ира: Сейчас у нас есть так называемая матрица, в ней расписаны все категории товаров — количество плащей, платьев, свитеров и водолазок, которые должны выйти в тот или иной месяц. Матрицу составляет аналитический отдел. Ребята смотрят, что лучше продавалось в предыдущих капсулах. Потом мы с Мариной садимся и накидываем свои идеи для каждой категории максимально детально прорабатываем каждую вещь — с карманами, вытачками, фурнитурой и тканью. Идей всегда переизбыток. Никто не верит, что мы до сих пор придумываем одежду 12Storeez сами. Все думают, что у нас команда дизайнеров. На самом деле, дизайнер появился у нас всего пару месяцев назад, и она сейчас занята скорее техническими задачами: отрисовывает эскизы и т. д. — Ругаетесь на этом этапе? Марина: Мы не ругаемся, скорее это можно назвать активным обсуждением. Мы очень близкие люди, поэтому можем перевести все в шутку. Конечно, каждая отстаивает свое мнение, ведь у нас совершенно разные вкусы. — В вашей концепции есть же и очевидный минус. Как в ситуации, когда ты находишь свой идеальный шампунь, а в следующем месяце его внезапно снимают с производства… Ваши клиенты не жалуются, что не находят любимые вещи из прошлых коллекций? Ира: Мы очень лояльны к нашим клиентам. Когда у нас были небольшие объемы, мы могли дошить определенное количество моделей и отправить на продажу. Это было круто, девчонки все были довольны. Сейчас же у нас очень строгий план производства, и даже если я захочу, не смогу заменить одно платье на другое. Конечно, бывают исключения. Например, сейчас мы запустили кожаные брюки, на которые оказался высокий спрос. Мы позвонили партнерам в Стамбул, попросили дошить еще одну партию. Но в большинстве случаев это сделать крайне проблематично. — Есть в ваших капсулах абсолютные хиты вне сезонов? Ира: У нас есть фэшн-бестселлеры — вещи, которые популярны из года в год. Например, платье с пуговицами сзади. Это самое первое наше платье, мы выпускали его и в формате мини, и в формате миди, с пуговицами и спереди, и сзади. В самых разных цветовых решениях, с разной фурнитурой. Мы специально под него придумывали принты и рисунки… Марина: Я на это платье уже смотреть не могу! Кстати, бывает и обратная ситуация: думаем, что модель точно пойдет хорошо, с удовольствием сами носим, а

Это надо видеть, для нас любимых


Похожие новости

Оставить свои восхищения

Комментарии для сайта Cackle
Читайте также

       
Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика Яндекс.Метрика